Die Grenzen des Team Canvas & welche Fragen sich Teams wirklich stellen sollten!

Shownotes

Kaum ein „Job" lässt sich alleine lösen. Teams sind für den Erfolg von Organisationen essenziell. Idealerweise charakterisiert sich ein Team durch viele unterschiedliche Experten und eine hohe Diversität. Dadurch soll das Team optimale Ergebnisse und damit die Wettbewerbsfähigkeit der Organisation steigern. In einer solchen Situation, ob mit oder ohne Krisen oder „Drama" im Team, wird für die Teamentwicklung gerne ein Team-Canvas empfohlen. Dabei negiert das klassische Team-Canvas zentrale Faktoren, wie Strukturen, persönliche Interessen und Machtgefälle. An dieser Stelle setzt Rafael Kasprzak in dieser Podcastfolge an. Er zeigt auf, was Teams in Organisationen charakterisiert und was die zentralen Fragen sind, die sich jedes Team für eine erfolgreiche Zusammenarbeit stellen sollte.

Problemverständnis

• Welches Problem oder Probleme möchten wir lösen?
• Was ist der Wertbeitrag des Teams?
• Wie tragen wir zum Purpose der Organisation bei?

Aufgabengebiet und Zielsetzung des Teams

• Welche Aufgaben und Verantwortlichkeiten übernimmt man als Team?
• Welche Aufgaben und Verantwortlichkeiten werden nicht übernommen und ggf. zurückgewiesen?

Rollen und ihre Verantwortlichkeiten

• Welche Rollen mit welchen Rechten und Pflichten liegen vor?
• Wie möchte das Team mit den gegebenen Rollen und Verantwortlichkeiten umgehen?
• Welches gegenseitige Verständnis liegt zu den Rollen und Verantwortlichkeiten vor?
• Wie prägt dies die gemeinsame Zusammenarbeit?

Notwendigkeiten des eigenen Arbeitsumfeldes

• Welche Rahmenbedingungen müssen erfüllt sein, damit wir gut arbeiten können?
• Wie möchten wir unsere Arbeit gestalten?

Gute Prozesse der Zusammenarbeit

• Wie sollten gute Prozesse der Zusammenarbeit für uns als Team und in Zusammenarbeit mit anderen, Teamexternen Personen oder Gruppen gestaltet sein?
• Welche Prozesse sind für unsere Arbeit wesentlich und wie müssen diese gestaltet sein?
• Welche Erwartungen werden an uns gesetzt, welche Verpflichtungen möchten wir eingehen und wie kann in diesem Spannungsverhältnis eine gute Zusammenarbeit zwischen dem Team und Anderen etabliert werden?

Gute Kommunikation der Zusammenarbeit

• Wie möchten wir mit relevanten Stakeholdern kommunizieren?
• Wie möchten wir miteinander kommunizieren?
• Wie möchten wir mit unseren Schnittstellen kommunizieren?
• Wie möchten wir mit der eigenen und anderen Führungskräften kommunizieren?
• In welcher Regelmäßigkeit, Form, durch welche Techniken, Tools und Medien drückt sich unsere Kommunikation aus?
• Wie findet die Kommunikation bei dringlichen Themen statt?
• Wie teilen und legen wir Informationen ab?

Training & Coaching

• Welche Trainings benötigt das Team und einzelne Teammitglieder (kurz, mittel, langfristig)?
• Wer coacht das Team?

Wir freuen uns über Feedback, Ideen und laden zur Mitgestaltung bei einer späteren Folge ein. Kontaktiere uns gerne über: podcast@wibas.com

Autor(en): Rafael Kasprzak

Kontakt: www.wibas.com

Quellen: https://www.univie.ac.at/sowi-online/esowi/cp/einfsoz/einfsoz-35.html https://maas.phaidra.org/eksa/index.php/Soziale_Gruppe/Primaer-_und_Sekundaergruppen#7.1_Prim.C3.A4r-_und_Sekund.C3.A4rgruppen https://maas.phaidra.org/eksa/index.php/Soziale_Gruppe/Formelle_und_informelle_Gruppen#7.2_Formelle_und_informelle_Gruppen